月別: 2020年5月

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

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No.08「上司の補佐」　～マネジメントをサポートする～

 

 

 

■「上司の補佐」とは

上司の補佐とは、上司の役割を助け、補うこと。
組織全体を良くするために、自チームの仕事をやりやすくするために、職場リーダーは上司を補佐します。上司と同じ目線になり、上司が補佐して欲しいことを理解し、意思決定に有益な情報を提供して、上司ができないことを代わりに行います。

 

■「上司の補佐」のチカラを高めるには？

1.上司が補佐して欲しいことを理解している

• 上司と話し合い、また、上司の仕事を観察して、補佐して欲しいことを理解する
• 上司は職場をマネジメントすることから、補佐するリーダーもマネジメントを理解する
• 具体的には、目標管理・問題解決・部下育成・職場づくりのチカラを高め、補佐する

2.上司の意思決定に有益な情報を提供している

• 上司は、組織の方向性にそって意思決定するし、上司のそのまた上司の意向も気になる
• そこで、リーダーも、経営計画や上層部の意向などを理解して、関連する情報を提供する
• また、市場・技術の動向やメンバーの活動状況など現場ならではの情報も提供する

3.上司ができないことを代わりに行っている

• 上司が不在、または上司が苦手とすることがあれば、上司とリーダーシップを分け合う
• 例えば、進捗管理・問題解決・部下育成・勤怠管理などを分担・代行する
• ただし、権限を越えた行為をしないよう注意する

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

・書籍

・『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

・調査

・「リーダー行動50についての調査と考察（１）」

・「リーダー行動50についての調査と考察（２）」

・「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」

・「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

・研修

・「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」

・「”マネジメント見えるカード”を使った研修」

 

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

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No.07「取りまとめ」　～情報を集約したり心をひとつにする～

 

 

 

■「取りまとめ」とは

取りまとめとは、チーム内外の情報を集約したり、メンバーの心をひとつにしたりすること。
チーム内外の情報は意思決定に役立ちますし、メンバーの心の集まりは活性化につながります。リーダーは、チーム内外の情報とメンバーの心をひとつに取りまとめ、活動の方向性を考えます。

 

■「取りまとめ」のチカラを高めるには？

1.チーム内外の情報を取りまとめている

• チームの外部情報について、組織の方針、関連部門からの要請、市場の動向などを集める
• チームの内部情報について、メンバーの活動状況や意見・要望などを集める
• 取りまとめる項目を予め決めたうえで、情報を効率的に収集・整理する

2.メンバーの心をひとつに取りまとめている

• 魅力的なビジョンや目標をメンバーと共有する
• メンバーの考えにも耳を傾けつつ合意を形成する
• メンバーから信頼を集めているキーパーソンの力も借りる

3.取りまとめたことをもとに活動の方向性を考えている

• 取りまとめたことから、何が言えるかを意味づけ、何をすべきかの方向性を考える
• 方向性実現の具体策を考えるときは、さらに情報を取りまとめる
• 方向性と具体策が定まっていれば、収集する範囲を絞ることができる

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

・書籍

・『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

・調査

・「リーダー行動50についての調査と考察（１）」

・「リーダー行動50についての調査と考察（２）」

・「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」

・「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

・研修

・「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」

・「”マネジメント見えるカード”を使った研修」

 

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

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No.06「率先垂範」　～自ら示して方向づける～

 

 

 

■「率先垂範」とは

率先垂範とは、人の先頭に立って行動して、模範を示すこと。
リーダーが先頭に立って手本を見せれば、リーダーの価値観や考え方を示し、チームを方向づけることができますし、メンバーの納得感と能力も高まります。リーダーは、日ごろから率先行動を心がけ、率先行動の目的を明確にして、タイミングと量を調整します。

 

■「率先垂範」のチカラを高めるには？

1.率先して行動しようと心がけている

• メンバーは、リーダーの一挙手一投足を見て、信頼してから行動する
• メンバーからの信頼されるためにも率先して行動する
• 率先して仕事に取り組めば、仕事のコツがつかめ生きた指導に役立つ

2.率先行動の目的が明確である

• 過剰な率先行動すると、チーム管理の時間がとれない
• そこで率先行動の目的（指導、動機づけ、方針浸透など）を明確にする
• 過剰な率先行動は控え、チームを管理する時間をとる

3.率先行動のタイミングと量を調整している

• 過剰な率先行動はメンバーの主体性や学習機会を奪うことにも
• 率先行動のタイミングと量（いつ、どれくらい）を調整する
• 「以降はたのむね」と率先行動の終結を宣言し、自覚をもたせる

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

・書籍

・『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

・調査

・「リーダー行動50についての調査と考察（１）」

・「リーダー行動50についての調査と考察（２）」

・「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」

・「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

・研修

・「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」

・「”マネジメント見えるカード”を使った研修」

 

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

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No.05「任せる」　～メンバーの主体性を高め成長させる～

 

 

 

■「任せる」とは

任せるとは、仕事の判断や実施を、メンバーの思うようにさせること。

リーダーの手が回らないとき、メンバーの主体性を高め成長させたいときは、権限を委譲しないまでも、仕事の判断や実施をメンバーに任せます。リーダーは、任せる目的、相手、内容を明確にして、任せた相手とのコミュニケーションを欠かさないようにします。

 

■「任せる」のチカラを高めるには？

1.任せる目的が明確である

■関連リンク

・書籍

・『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

・調査

・「リーダー行動50についての調査と考察（１）」

・「リーダー行動50についての調査と考察（２）」

・「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」

・「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

・研修

・「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」

・「”マネジメント見えるカード”を使った研修」