リーダー行動50の紹介　No.05「任せる」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.05「任せる」　～メンバーの主体性を高め成長させる～

 

 

 

■「任せる」とは

任せるとは、仕事の判断や実施を、メンバーの思うようにさせること。

リーダーの手が回らないとき、メンバーの主体性を高め成長させたいときは、権限を委譲しないまでも、仕事の判断や実施をメンバーに任せます。リーダーは、任せる目的、相手、内容を明確にして、任せた相手とのコミュニケーションを欠かさないようにします。

 

■「任せる」のチカラを高めるには？

1.任せる目的が明確である

  • 任せる目的を明確にし、メンバーやチームの成果と成長につなげる
  • 例えば、メンバーの能力・意欲・主体性を引き出すため
  • 例えば、チームの主体的・創造性を引き出すため

2.任せる相手と内容が明確である

  • 任せる相手の能力・意欲・信頼度を見極める
  • 任せる内容は、別工程へ（職務拡大）や企画から実行まで（職務充実）
  • 任せることになったら、目的・内容を説明して動機づける

3.任せる相手と十分にコミュニケーションをとっている

  • 任せる前は、仕事の位置づけと重要性を説明する
  • 任せている最中は、進捗を報告させ、相談にのる
  • 任せた後は、結果と活動プロセスを報告させ、達成度を一緒に確認する

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

・書籍

・『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

・調査

・「リーダー行動50についての調査と考察（１）」

・「リーダー行動50についての調査と考察（２）」

・「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」

・「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

・研修

・「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」

・「”マネジメント見えるカード”を使った研修」