リーダー行動50の紹介　No.06「率先垂範」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.06「率先垂範」　～自ら示して方向づける～

 

 

 

■「率先垂範」とは

率先垂範とは、人の先頭に立って行動して、模範を示すこと。
リーダーが先頭に立って手本を見せれば、リーダーの価値観や考え方を示し、チームを方向づけることができますし、メンバーの納得感と能力も高まります。リーダーは、日ごろから率先行動を心がけ、率先行動の目的を明確にして、タイミングと量を調整します。

 

■「率先垂範」のチカラを高めるには？

1.率先して行動しようと心がけている

  • メンバーは、リーダーの一挙手一投足を見て、信頼してから行動する
  • メンバーからの信頼されるためにも率先して行動する
  • 率先して仕事に取り組めば、仕事のコツがつかめ生きた指導に役立つ

2.率先行動の目的が明確である

  • 過剰な率先行動すると、チーム管理の時間がとれない
  • そこで率先行動の目的（指導、動機づけ、方針浸透など）を明確にする
  • 過剰な率先行動は控え、チームを管理する時間をとる

3.率先行動のタイミングと量を調整している

  • 過剰な率先行動はメンバーの主体性や学習機会を奪うことにも
  • 率先行動のタイミングと量（いつ、どれくらい）を調整する
  • 「以降はたのむね」と率先行動の終結を宣言し、自覚をもたせる

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

・書籍

・『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

・調査

・「リーダー行動50についての調査と考察（１）」

・「リーダー行動50についての調査と考察（２）」

・「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」

・「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

・研修

・「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」

・「”マネジメント見えるカード”を使った研修」