株式会社トレイク／代表の斎田真一が思いや活動を書き綴っています。
私ども、株式会社トレイクでは、管理者・職場リーダーに必要な「50のリーダー行動」について、書籍化するとともに、「診断ツール」を開発しました。
このたび、診断ツールを使い、キーパーソン（管理者を補佐し、また、次の管理者として活躍が期待される方）に対して、50のリーダー行動について調査を行いました。
調査対象は次の2つです。
①キーパーソン自身のリーダー行動（自己診断）
②キーパーソンからみた上司=管理者のリーダー行動（他者診断）
この調査結果と考察の概要について、シリーズで紹介します。 Read more
冬のトンビがブリのおこぼれを狙っています。
ここでは、2019年1月の活動を振り返ります。
＊写真は、伊根湾の舟屋を遠くからのぞみ。
1月は、管理職および初級管理者に向けたマネジメント研修の他に、問題解決研修などを実施しました。
問題解決に失敗するのは、正しい問題に対する間違った解を求めるというよりは、間違った問題を解くということによるほうが多い。
～ラッセル・エイコフ～
問題解決において難しいは、本当の問題は何か、その問題は解決すべき問題（＝課題）なのか、その問題は無くすべきかそれとも深刻度を下げるべきか、といった点です。
つまり、問題発見・課題形成を誤ると、 Read more
本の発売から3ヶ月。
これまで、内容について具体的に紹介したことがないため、ここでは、少し詳しく紹介いたします。
『つくってみよう！自分流リーダーシップ～リーダーに必要な50の行動～』（産業能率大学出版部）
リーダーのスタンスは２つ。
チームの目標達成にむけて心をオニにするスタンスと、チームの活性化にむけてメンバーと仲良くするスタンスです。
２つのスタンスは、状況にあわせて、柔軟に使い分けます。
チームの目標達成と活性化にむけて、リーダーが行動すべき領域は３つ。
1.影響をあたえる（コミュニケーションとリーダーシップ）
2.事をなす（目標設定・PDCA・問題解決）
3.人をいかす（指導育成・職場づくり）
リーダーは、3つの領域をうまく運営し、 Read more
平成最後の年越しに、平成という時代絵巻を読み返しています。
ここでは、2018年12月の活動を振り返ります。
＊写真は、映画『ボヘミアン ラプソディ』を観て
12月に実施した印象深い研修のひとつに、「チームビルディング研修」があります。
チームビルディング研修といえば、メンバーで協力して成果を目指すワークをこなし、PDCAや一体感などを学ぶ内容がイメージできます。
しかし、「楽しかったけど…学習ポイントかわからない」「盛り上がったけど…職場で使いづらい」といった声に代表されるように、学習転移に課題が残ります。
その課題を何とか解決できないものかと生まれたのが、私どもの独自プログラムです。
詳しい内容はこのブログで何度か紹介していますが、簡単にいえば、 Read more
新年あけましておめでとうございます。
昨年の国際情勢では、自国主義と米中貿易摩擦、EU経済の相対的な地位低下、信用不安の増大などが印象的でした。
国内に目を移すと、憲法改正にむけた綱引き、働き方改革と外国人人材、自然災害、平昌五輪やサッカーW杯、ノーベル医学生理学賞などの動きに注目しました。
このなか、私ども株式会社トレイクは、”困難を切り拓く組織と人の開発”をキーワードに、「研修」「学習教材」「マネジメント脳テスト」などのトレーニング・プログラムを充実させてまいりました。
新しい年、そして5期目を迎えるにあたり……
引き続き、学び・働き・成長する人を応援するために、(1)現在のプログラムの品質向上、(2)楽しくて役に立つ新しいプログラムの開発を強化いたします。
引き続きご愛顧のほどよろしくお願い申し上げます。
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～学びをトレーニングして前へいく～
株式会社トレイク
代表取締役 斎田真一
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冬支度を終えた樹木は、雪に耐え、春に備えて広く深く根を張ります。
ここでは、2018年11月の活動を振り返ります。
＊写真は、弘前市立山車展示館（撮影は自由だそうです）
11月は、さまざまな研修を行いました。
例えば、マネジメント研修に若手・中堅社員研修。各種ビジネススキル系研修にメンタリング研修です。
ビジネススキル系研修のなかでも、「トレンド情報を活用したビジネスのアイデア発想研修」では、参加した方々がトレンドに強い関心を示していました。
ただ、トレンド情報をもとにビジネスのアイデアを発想するワークでは、 Read more
寒さと温かさが攻守交代する秋も、寒さが優勢になってきました。
ここでは、2018年10月の活動を振り返ります。
＊写真は、盛岡城跡公園の紅葉
10月は、初級管理者向け、新任課長級向けに、「マネジメント研修」を実施しました。
マネジメントの基本的な考え方と技術を学ぶとともに、”転ばぬ先の杖”として、今後のマネジメントで遭遇するリスクに対処するトレーニングも行いました。
また、拙著『つくってみよう！自分流リーダーシップ』に載る「リーダー行動50」（リーダーに必要な50の行動）の発揮度について、研修の場で調査しました。（ご協力ありがとうございました。）
なかなか考えさせられるデータもあり、今後プログラム開発などに役立てたいと思います。
この頃、働き方改革の影響からか、管理者や職場リーダーの Read more
「人間は、この世界の中で一番やさしいものだと聞いている。そして可哀そうな者や頼りない者は決していじめたり、苦しめたりすることはないと聞いている……」
（小川未明『赤い蝋燭と人魚』より）
ここでは、2018年09月の活動を振り返ります。
＊写真は、上越市・船見公園の人魚像と夕陽
おかげさまで、拙著『つくってみよう！自分流リーダーシップ』が発売になりました。
執筆を本格的に始めたのは年明けからですが、構想は数年前からですし、すでに「マネジメント見えるカード」を使った研修も行っているため、ゼロから書いたという感じではありません。
それでも、書き上げるのに悪戦苦闘して、自分の至らなさを痛感しました。完成できたのも、たくさんの方の支えがあってこそです。
9月は、「マネジメント研修」を中心に、職場マネジメントに必要なスキルである「目標設定」「問題解決」「部下指導」「チームビルディング」などの研修を担当しました。
嬉しいことに、 Read more
このたび、拙著『つくってみよう！自分流リーダーシップ～リーダーに必要な50の行動～』（産業能率大学出版部）が発売されました。
＜リンク先：産業能率大学出版部＞
http://www.sannopub.co.jp/db_book.php?bkc=5760
内容は、職場リーダーに必要な50の行動をカードで見える化したうえで、等身大のリーダーの事例をもとにカードを組み立て方を学び、読者流のリーダーシップをつくりあげるものです。
＜書中引用＞
この本は、職場で初めてリーダーになった方、リーダーのあるべき行動がわからない方、リーダーとしての経験を整理して今後の成長につなげたい方、部下・後輩を育てたい方、リーダー候補として将来飛躍したい方のヒントになればという思いからできあがりました。
読者の皆さんの道を少しだけ照らし、そっと背中を押せるものになれば幸いです。
巻末には、付録として、50枚のリーダー行動カードがついています。
4年前のある研修で、職場マネジメントに必要なリーダーの行動を、 Read more
マネジメント見えるカード”を使った研修とは、職場マネジメントに必要な技術（リーダー行動、部下指導、仕事の管理、チームビルディング）を描いたカードを使って、講義や演習を行います。
これにより、職場マネジメントに必要な技術をわかりやすく理解したり、受講者の強み・弱みを発見して自己啓発目標の設定につなげたりします。
(1)”リーダー行動カード50” を使った研修
(2)”リーダー行動カード100” を使った研修
(3)”部下指導カード50” を使った研修
(4)”仕事の管理カード50” を使った研修
(5)”チームビルディングカード50” を使った研修
職場マネジメントの原動力は職場リーダーの適切な行動です。しかし、適切なリーダー行動がわからない、自分の強み・弱みがわからないと感じる方も少なくありません。
”リーダー行動カード50”を使った研修は、初級リーダーを対象に、基本的なリーダー行動を描いた50枚のカードを使って、講義と演習を行います。
これにより、基本的なリーダー行動を理解でき、リーダーシップに関する強み・弱みの発見につながります。
職場リーダーは幅広い行動や資質を身につけ、状況に応じて最適なふるまいをすることが大切です。しかし、幅広い行動・資質がわからない、状況に適したふるまいができないと悩む方も少なくありません。
”リーダー行動カード100”を使った研修は、中級リーダーを対象に、リーダーに必要な行動や資質を広く描いた100枚のカードを使って、講義と演習を行います。
これにより、見落としがちなリーダー行動や受講者の隠れた強み・弱みを発見できます。
部下・後輩の指導は、相手のタイプに合わせて指導方法を柔軟に変更することが大切です。しかし、色々な指導方法を知らない、相手のタイプに合わせることができないという方も少なくありません。
”部下指導カード50”を使った研修は、初級～中級リーダーを対象に、部下指導の技術を描いた50枚のカードを使って、講義と演習を行います。
これにより、部下指導の方法の幅を広げ、相手のタイプにあわせて指導方法を柔軟に変更することができます。
仕事の管理は職場の業績に直結する大切な働きです。しかし、適切な目標を設定できない、PDCAのサイクルを回せない、問題を解決できないと悩む方も少なくありません。
”仕事の管理カード50”を使った研修は、初級～中級リーダーを対象に、職場の目標設定、PDCA、問題解決といった仕事を管理・推進する技術を描いた50枚のカードを使って、講義と演習を行います。
これにより、正しい方法できめ細かく仕事を管理し、業績向上に役立てます。
チームビルディングは、チームの一体感と相乗効果を高めて大きな成果を出すために有効です。しかし、チームを活性化できない、成果を出すためのプロセスがわからないと悩む方も少なくありません。
”チームビルディングカード50”を使った研修は、初級～中級リーダーを対象に、チームの一体感と相乗効果を高めて成果を出すための技術を描いた50枚のカードを使って、講義と演習を行います。
これにより、チームを活性化させつつ大きな成果に導くことが期待されます。