株式会社トレイク／代表の斎田真一が思いや活動を書き綴っています。
<かえる先生>
さて、部屋の書類をちょっと片付けるよー、洗濯物の干し方を少し変えるよー。
<ありさんたち>
それぐらいならいいよー。やるよー。できたよー。
6月は、新任管理者に対するマネジメント研修・リーダーシップ研修を実施したり、職場活動を支援したりしました。
新しい職場で管理者としての歩みを始める方の多くは、まだ職場の状況を的確に把握できるほどの情報が集まっておらず、メンバーのとの関係も十分構築されていないことから、いきなり職場の重大な課題を形成したり解決したりすることができません。
多くの方が、職場の現状を把握することに力を注ぎ、小さな問題を発見して改善に努めます。
ある管理者は、 Read more
<あめんぼマネージャー>
ヒト・モノ・カネ・技術ない。時間ない…。
<かえる先生>
その通りですね。でも増えないんでしょ？じゃあどうしましょうか。
5月は 新任を中心とする管理者研修を担当いたしました。
管理者としての悩みを聞いたところ、 どの組織にも共通して言えるのは、業務量が増える一方で、人材を確保できない。 ベテランの退職に対して人材の育成が進まないことです。あげく、時間外労働を抑制されていることもあり、 Read more
<かえる先生>
今年の新入社員は、良い意味で真面目ですね～
<育成担当のアメンボさん>
そうですか！それは良かった！！
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4月は、新入社員向けの研修を各地で実施させていただきました。
管理者や職場リーダー向けが中心の私にとって、新入社員向けの研修は、この時期だけの風物詩といえます。
毎年実感するのは、「今年の新入社員は真面目ですね」という言葉の曖昧さと無責任さです。
かくいう私もつい使ってしまうのですが、真面目とはどのような状態なのだろう…と、言葉にした後に自問自答します。
「真面目ですね」と言われる新入社員の人物像は、 Read more
気温の上下が激しく、桜の木が花を咲かせるべきか迷っています。
ここでは、2019年3月の活動を振り返ります。
＊写真は、城跡の桜
3月は別れの春、巣立ちの春。
数年にわたって私の研修を受講してくれた受講者とも、お別れのときがきました。
基本的なビジネススキルからマネジメントスキルまで、講義で理解を深め、難しい演習も積極果敢に挑戦してくれました。
主体性や自律性が高まり、たくましくなったように感じます。 Read more
私ども、株式会社トレイクでは、管理者・職場リーダーに必要な「50のリーダー行動」について、「診断ツール」を開発して調査を行いました。
調査対象は2つ。
①キーパーソン自身のリーダー行動（キーパーソンにとっての自己診断）
②キーパーソンからみた上司=管理者のリーダー行動（キーパーソンによる他者診断）
この調査の結果と考察を、シリーズで紹介します。
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第2回は、キーパーソンと管理者について、それぞれ、リーダー行動の強みと弱みを考えます。
分野別では、「影響をあたえる」が多く（11項目）が最多で、「事をなす」（5項目）および「人をいかす」（4項目）を上回っています。
さらに、上位10項目に絞り込むと、 Read more
遅い雪解け。解けてしまえば忘れてしまったようなものでしょうか。
ここでは、2019年2月の活動を振り返ります。
＊写真は、上から眺める小樽運河
2月は、複数の企業で、ワークショップ形式の年間会合を終えました。
長年担当しているお客様のところでは、試行錯誤の末、研修プログラムは安定してきました。ただ、参加者の実践力をみると、私自身、いろいろと反省すべき点があります。
今後、プログラムの見直したり、実践力を高める仕組みを作ったりして、もっとお役に立ちたいと思います。
また、2月は新しいお客様の研修も担当しました。新しいお客様とのお仕事は、 Read more
私ども、株式会社トレイクでは、管理者・職場リーダーに必要な「50のリーダー行動」について、書籍化するとともに、「診断ツール」を開発しました。
このたび、この診断ツールを使い、キーパーソンの50のリーダー行動について、調査を行いました。（※キーパーソンとは、管理者を補佐し、また、次の管理者として活躍が期待される方）
調査対象は次の2つ。
①キーパーソン自身のリーダー行動（キーパーソンにとっての自己診断）
②キーパーソンからみた上司=管理者のリーダー行動（キーパーソンによる他者診断）
この調査の結果と考察を、シリーズで紹介します。 Read more
冬のトンビがブリのおこぼれを狙っています。
ここでは、2019年1月の活動を振り返ります。
＊写真は、伊根湾の舟屋を遠くからのぞみ。
1月は、管理職および初級管理者に向けたマネジメント研修の他に、問題解決研修などを実施しました。
問題解決に失敗するのは、正しい問題に対する間違った解を求めるというよりは、間違った問題を解くということによるほうが多い。
～ラッセル・エイコフ～
問題解決において難しいは、本当の問題は何か、その問題は解決すべき問題（＝課題）なのか、その問題は無くすべきかそれとも深刻度を下げるべきか、といった点です。
つまり、問題発見・課題形成を誤ると、 Read more
本の発売から3ヶ月。
これまで、内容について具体的に紹介したことがないため、ここでは、少し詳しく紹介いたします。
『つくってみよう！自分流リーダーシップ～リーダーに必要な50の行動～』（産業能率大学出版部）
リーダーのスタンスは２つ。
チームの目標達成にむけて心をオニにするスタンスと、チームの活性化にむけてメンバーと仲良くするスタンスです。
２つのスタンスは、状況にあわせて、柔軟に使い分けます。
チームの目標達成と活性化にむけて、リーダーが行動すべき領域は３つ。
1.影響をあたえる（コミュニケーションとリーダーシップ）
2.事をなす（目標設定・PDCA・問題解決）
3.人をいかす（指導育成・職場づくり）
リーダーは、3つの領域をうまく運営し、 Read more
平成最後の年越しに、平成という時代絵巻を読み返しています。
ここでは、2018年12月の活動を振り返ります。
＊写真は、映画『ボヘミアン ラプソディ』を観て
12月に実施した印象深い研修のひとつに、「チームビルディング研修」があります。
チームビルディング研修といえば、メンバーで協力して成果を目指すワークをこなし、PDCAや一体感などを学ぶ内容がイメージできます。
しかし、「楽しかったけど…学習ポイントかわからない」「盛り上がったけど…職場で使いづらい」といった声に代表されるように、学習転移に課題が残ります。
その課題を何とか解決できないものかと生まれたのが、私どもの独自プログラムです。
詳しい内容はこのブログで何度か紹介していますが、簡単にいえば、 Read more