ひと月終えて（2019年03月）
気温の上下が激しく、桜の木が花を咲かせるべきか迷っています。
ここでは、2019年3月の活動を振り返ります。
＊写真は、城跡の桜
■研修
3月は別れの春、巣立ちの春。
数年にわたって私の研修を受講してくれた受講者とも、お別れのときがきました。
基本的なビジネススキルからマネジメントスキルまで、講義で理解を深め、難しい演習も積極果敢に挑戦してくれました。
主体性や自律性が高まり、たくましくなったように感じます。 Read more
リーダー行動50についての調査と考察（2）
■はじめに
私ども、株式会社トレイクでは、管理者・職場リーダーに必要な「50のリーダー行動」について、「診断ツール」を開発して調査を行いました。
調査対象は2つ。
①キーパーソン自身のリーダー行動（キーパーソンにとっての自己診断）
②キーパーソンからみた上司=管理者のリーダー行動（キーパーソンによる他者診断）
この調査の結果と考察を、シリーズで紹介します。
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■第2回
第2回は、キーパーソンと管理者について、それぞれ、リーダー行動の強みと弱みを考えます。
■キーパーソンの上位20項目
分野別では、「影響をあたえる」が多く（11項目）が最多で、「事をなす」（5項目）および「人をいかす」（4項目）を上回っています。
さらに、上位10項目に絞り込むと、 Read more
ひと月終えて（2019年02月）
遅い雪解け。解けてしまえば忘れてしまったようなものでしょうか。
ここでは、2019年2月の活動を振り返ります。
＊写真は、上から眺める小樽運河
■企業研修
2月は、複数の企業で、ワークショップ形式の年間会合を終えました。
長年担当しているお客様のところでは、試行錯誤の末、研修プログラムは安定してきました。ただ、参加者の実践力をみると、私自身、いろいろと反省すべき点があります。
今後、プログラムの見直したり、実践力を高める仕組みを作ったりして、もっとお役に立ちたいと思います。
また、2月は新しいお客様の研修も担当しました。新しいお客様とのお仕事は、 Read more
リーダー行動50の調査と考察（1）
■はじめに
私ども、株式会社トレイクでは、管理者・職場リーダーに必要な「50のリーダー行動」について、書籍化するとともに、「診断ツール」を開発しました。
このたび、この診断ツールを使い、キーパーソンの50のリーダー行動について、調査を行いました。（※キーパーソンとは、管理者を補佐し、また、次の管理者として活躍が期待される方）
調査対象は次の2つ。
①キーパーソン自身のリーダー行動（キーパーソンにとっての自己診断）
②キーパーソンからみた上司=管理者のリーダー行動（キーパーソンによる他者診断）
この調査の結果と考察を、シリーズで紹介します。 Read more
ひと月終えて（2019年01月）
冬のトンビがブリのおこぼれを狙っています。
ここでは、2019年1月の活動を振り返ります。
＊写真は、伊根湾の舟屋を遠くからのぞみ。
■企業研修
1月は、管理職および初級管理者に向けたマネジメント研修の他に、問題解決研修などを実施しました。
問題解決に失敗するのは、正しい問題に対する間違った解を求めるというよりは、間違った問題を解くということによるほうが多い。
～ラッセル・エイコフ～
問題解決において難しいは、本当の問題は何か、その問題は解決すべき問題（＝課題）なのか、その問題は無くすべきかそれとも深刻度を下げるべきか、といった点です。
つまり、問題発見・課題形成を誤ると、 Read more
著書『つくってみよう！自分流リーダーシップ』のご紹介
■本のご紹介
本の発売から3ヶ月。
これまで、内容について具体的に紹介したことがないため、ここでは、少し詳しく紹介いたします。
『つくってみよう！自分流リーダーシップ～リーダーに必要な50の行動～』（産業能率大学出版部）
■リーダーの２つのスタンス
リーダーのスタンスは２つ。
チームの目標達成にむけて心をオニにするスタンスと、チームの活性化にむけてメンバーと仲良くするスタンスです。
２つのスタンスは、状況にあわせて、柔軟に使い分けます。
■リーダー行動の３つの領域
チームの目標達成と活性化にむけて、リーダーが行動すべき領域は３つ。
1.影響をあたえる（コミュニケーションとリーダーシップ）
2.事をなす（目標設定・PDCA・問題解決）
3.人をいかす（指導育成・職場づくり）
リーダーは、3つの領域をうまく運営し、 Read more
ひと月終えて（2018年12月）
平成最後の年越しに、平成という時代絵巻を読み返しています。
ここでは、2018年12月の活動を振り返ります。
＊写真は、映画『ボヘミアン ラプソディ』を観て
■企業研修
12月に実施した印象深い研修のひとつに、「チームビルディング研修」があります。
チームビルディング研修といえば、メンバーで協力して成果を目指すワークをこなし、PDCAや一体感などを学ぶ内容がイメージできます。
しかし、「楽しかったけど…学習ポイントかわからない」「盛り上がったけど…職場で使いづらい」といった声に代表されるように、学習転移に課題が残ります。
その課題を何とか解決できないものかと生まれたのが、私どもの独自プログラムです。
詳しい内容はこのブログで何度か紹介していますが、簡単にいえば、 Read more
新年（2019年）のご挨拶
新年あけましておめでとうございます。
昨年の国際情勢では、自国主義と米中貿易摩擦、EU経済の相対的な地位低下、信用不安の増大などが印象的でした。
国内に目を移すと、憲法改正にむけた綱引き、働き方改革と外国人人材、自然災害、平昌五輪やサッカーW杯、ノーベル医学生理学賞などの動きに注目しました。
このなか、私ども株式会社トレイクは、”困難を切り拓く組織と人の開発”をキーワードに、「研修」「学習教材」「マネジメント脳テスト」などのトレーニング・プログラムを充実させてまいりました。
新しい年、そして5期目を迎えるにあたり……
引き続き、学び・働き・成長する人を応援するために、(1)現在のプログラムの品質向上、(2)楽しくて役に立つ新しいプログラムの開発を強化いたします。
引き続きご愛顧のほどよろしくお願い申し上げます。
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～学びをトレーニングして前へいく～
株式会社トレイク
代表取締役 斎田真一
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ひと月終えて（2018年11月）
冬支度を終えた樹木は、雪に耐え、春に備えて広く深く根を張ります。
ここでは、2018年11月の活動を振り返ります。
＊写真は、弘前市立山車展示館（撮影は自由だそうです）
■企業研修
11月は、さまざまな研修を行いました。
例えば、マネジメント研修に若手・中堅社員研修。各種ビジネススキル系研修にメンタリング研修です。
ビジネススキル系研修のなかでも、「トレンド情報を活用したビジネスのアイデア発想研修」では、参加した方々がトレンドに強い関心を示していました。
ただ、トレンド情報をもとにビジネスのアイデアを発想するワークでは、 Read more
ひと月終えて（2018年10月）
寒さと温かさが攻守交代する秋も、寒さが優勢になってきました。
ここでは、2018年10月の活動を振り返ります。
＊写真は、盛岡城跡公園の紅葉
■企業研修
10月は、初級管理者向け、新任課長級向けに、「マネジメント研修」を実施しました。
マネジメントの基本的な考え方と技術を学ぶとともに、”転ばぬ先の杖”として、今後のマネジメントで遭遇するリスクに対処するトレーニングも行いました。
また、拙著『つくってみよう！自分流リーダーシップ』に載る「リーダー行動50」（リーダーに必要な50の行動）の発揮度について、研修の場で調査しました。（ご協力ありがとうございました。）
なかなか考えさせられるデータもあり、今後プログラム開発などに役立てたいと思います。
■教材開発
この頃、働き方改革の影響からか、管理者や職場リーダーの Read more