リーダー行動50の紹介　No.21「目標設定」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.21「目標設定」　～ゴールを決めて集中する～

■「目標設定」とは

■「目標設定」のチカラを高めるには？

1.周囲からの期待を把握している

• 無暗に目標を設定すると、内容に妥当性がなく、周囲の理解・納得・協力を得られない
• そこで、目標を設定する前に、予め周囲からの期待を把握しておく
• 期待とは、上司からの方針、顧客ニーズ、メンバーからの要望、関連部門からの要請など

2.取り組みテーマを重点化している

• 目標は、限られた資源を集中して投入するため、取り組みテーマを３～４つに重点化する
• 重点化を判断する基準は、重要度（周囲への貢献度など）と緊急度（納期など）から
• 「あれも、これも」ではなく、「あれか、これか」という意識・覚悟が大切

3.期限や水準を客観的に測定できる

• 期限（いつまでに）と到達水準（どのレベルまで）は数値化し、測定できるようにする
• どうしても数値で表せないときは状態（どの状態まで）で表すが、具体的に表現する
• たとえ状態で表しても、達成に至るプロセスは管理指標（KPI）として数値化する

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

▼書籍

• 『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

▼調査

• 「リーダー行動50についての調査と考察（１）～」
• 「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」
• 「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

▼研修

• 「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」
• 「”マネジメント見えるカード”を使った研修」