リーダー行動50の紹介　No.37「動機づけ」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.37「動機づけ」　～意欲を高めて行動につなげる～

■「動機づけ」とは

1.メンバーが何に動機づくかを知っている

• 「二要因理論」を参考に、日ごろの会話や観察からメンバーが何に動機づくかを把握する
• 例えば、チーム方針、作業条件、給与、人間関係が満たされないほど意欲が下がる
• 一方、仕事のやりがい、責任、達成感、承認・称賛が満たされると意欲が上がる

3.メンバーが行動しやすいように環境を整えている

• メンバーがぶつかりそうな障害を先回りして取り除く
• 例えば、ミスしそうな点を先に教える、参考資料を渡しておく、周囲にサポートを頼む
• 成果発表の場をつくる、相談にのれる先輩をつけるなど、行動を促進する環境も整える

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

▼書籍

• 『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

▼調査

• 「リーダー行動50についての調査と考察（１）～」
• 「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」
• 「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

▼研修

• 「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」
• 「”マネジメント見えるカード”を使った研修」