リーダー行動50の紹介　No.23「連携体制づくり」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.23「連携体制づくり」　～協働の手続き・ルールをつくる～

■「連携体制づくり」とは

■「連携体制づくり」のチカラを高めるには？

1.連携する仕事やメンバーが明確である

• 役割分担しすぎると、他の人や仕事に関心がもてなくなる
• 一方、連携しすぎると、ミーティングなどに時間が割かれ、かえって生産性が低下する
• リーダーは、全体最適の観点から、連携する（しない）仕事やメンバーを明らかにする

2.連携する仕組み（手続き・ルール）をつくっている

• 例えば、職務分担表やスケジュール表をつくり、メンバーの仕事や動きを共有する
• 指示命令系統や報告・連絡・相談ルートをつくり、情報の流れを確立する
• 誰が・何を意思決定するかのルールもつくる

3.連携を促進する場づくり・雰囲気づくりをしている

• 連携を促進するためには、情報共有や意見交換などの場づくりが必要
• 会議では、誰が、いつ・どこに集まり、何を話し、何を目指すのかを明確にしておく
• メンバー同士がランチしたりおしゃべりしたりする雰囲気をつくり、リーダーが奨励する

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

▼書籍

• 『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

▼調査

• 「リーダー行動50についての調査と考察（１）～」
• 「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」
• 「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

▼研修

• 「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」
• 「”マネジメント見えるカード”を使った研修」