月: 2020年12月

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.50「コンプライアンスの遵守」　～守り、追求する～

■「コンプライアンスの遵守」とは

■「コンプライアンスの遵守」のチカラを高めるには？

1.法令やルールに違反しない仕組みをつくっている

• 違反しない仕組みとして、例えば、法令やルールについての業務点検を行う
• 点検項目を決め、リーダーが率先して点検を行い、メンバーにも自主点検させる
• 相互チェックや二重チェック、ひとつの業務を二人に担当させ、故意・過失の違反を防ぐ

2.高い倫理観をもって物事を判断している

• どちらも正しいと思える選択肢の中から結論を選ぶ場合、高い倫理観をもって判断する
• 高い倫理観をもつためには、定説を知り、実践と内省を繰り返し、真理を探る
• 上司など他の実践家にも相談し、自分の考えとの違いを見つけ、倫理観をすり合わせる

3.チームでコンプライアンスの遵守を徹底している

• 会議や朝礼などの場で、コンプライアンスの遵守を繰り返し訴える
• 事例学習会を行い、不祥事が起きる要因を仕事・仕組み・風土・心理などの面から考える
• リーダーが率先してコンプライアンスを遵守し、チームで価値観を共有する

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

▼書籍

• 『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

▼調査

• 「リーダー行動50についての調査と考察（１）～」
• 「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」
• 「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

▼研修

• 「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」
• 「”マネジメント見えるカード”を使った研修」