リーダー行動50の紹介　No.49「多様性の受容」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.49「多様性の受容」　～尊重そして生産性と創造性の向上に～

■「多様性の受容」とは

■「多様性の受容」のチカラを高めるには？

1.リーダーとしてメンバーの様々な違いを受けいれている

• 多様性には、身体的特徴など識別しやすいものと、価値観など識別しにくいものがある
• リーダーは、こうした違いがあることを認識・尊重したうえで、公平に接する
• さらに、リーダーは、適切な仕事を割り当て、能力向上の機会提供に努める

2.メンバー同士が様々な違いを受けいれあっている

• 様々な違いを持つメンバーの対話を増やし、特徴を認め合い補い合う方法を一緒に考える
• 我慢したり協力したりする約束事を決め、守ったメンバーを称賛する仕組みをつくる
• 違いを受けいれてきたら、仕組みづくりから自主的に協力し合う風土づくりへと移行する

3.メンバーの様々な違いを積極的に活用している

• まず、メンバーの不足する点を補うサポート体制を整え、補完関係をつくる
• 次に、メンバーの知識・経験を集め、新しいアイデアを創造する相乗効果へと発展させる
• ミーティングでは、批判厳禁、実現性は後にして、自由奔放にアイデアを出してもらう

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

▼書籍

• 『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

▼調査

• 「リーダー行動50についての調査と考察（１）～」
• 「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」
• 「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

▼研修

• 「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」
• 「”マネジメント見えるカード”を使った研修」