リーダー行動50の紹介　No.47「相乗効果」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.47「相乗効果」　～生産性を高め変革の種にする～

■「相乗効果」とは

■「相乗効果」のチカラを高めるには？

1.メンバーが知識・経験を紹介しあっている

• メンバーが知識・経験を安心して出すことができる仕組みや雰囲気をつくる
• 知識を保護するルールをつくり、小さな経験も奨励し、リーダーが率先して紹介する
• 出しあった知識・経験がどう役立っているかをフィードバックする

2.知識・経験をうまく取りまとめている

• 知識・経験が数多く出されたら、取りまとめたり、優れたものを選択したりする
• ボードを使い、似たものを分類し、共通事項から本質を探り、全体を眺めて意味づける
• すぐに使えるアイデアと磨けば使えるアイデアに区別し、小さな合意形成を繰り返す

3.チームで新しいノウハウに生まれ変わっている

• 知識・経験を出しあい、取りまとめたら、チームの新しいノウハウに生まれ変わらせる
• そのためには、実行・試行し、失敗・成功体験を積み、新しいノウハウとして蓄積する
• ノウハウは、目に見える形で蓄積し、積極的に活用して、改良を加える

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

▼書籍

• 『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

▼調査

• 「リーダー行動50についての調査と考察（１）～」
• 「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」
• 「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

▼研修

• 「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」
• 「”マネジメント見えるカード”を使った研修」