リーダー行動50の紹介　No.45「働きやすい環境づくり」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.45「働きやすい環境づくり」　～安心して働ける～

■「働きやすい環境づくり」とは

■「働きやすい環境づくり」のチカラを高めるには？

1.チームの生産性と職場環境の関係を把握している

• 心理学者のクルト・レヴィンは『場の理論（field theory）』で次を提唱した
• 行動（B）の結果は人の能力・意欲（P）と環境（E）に関係する【B=f（P・E）】
• これを用い、チーム生産性（B）をメンバーの能力・意欲（P）と職場環境（E）から把握

2.職場環境の良い点・良くない点をつかんでいる

• 職場環境（E）に影響を与える次の2つの観点から、良い点・良くない点を見つける
• ①物理的空間……職場の広さとレイアウト、照明、空調、休憩場所
• ②仕事の成り立ち……仕事の中身、割り当て、仕組み、雰囲気、メンバーの能力・意欲

3.職場環境を計画的に改善している

• 職場環境の改善には、すぐ工夫できることと、予算・時間を確保して取り組むことがある
• まず、すぐ工夫できることを見つけ、メンバーを参画させて、職場への愛着を高めさせる
• その間に、予算や時間を確保し、次の段階で本格的な改善に取り組む

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

▼書籍

• 『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

▼調査

• 「リーダー行動50についての調査と考察（１）～」
• 「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」
• 「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

▼研修

• 「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」
• 「”マネジメント見えるカード”を使った研修」