リーダー行動50の紹介 No.47「相乗効果」
■はじめに
私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。
No.47「相乗効果」 ～生産性を高め変革の種にする～
■「相乗効果」とは
相乗効果とは、メンバーが知識・経験を出しあい、チームで新しいノウハウに生まれ変わること。
不足する能力を補い合う助け合いは、能力の総和にしかなりません。総和を超えるためには、相乗効果が必要です。リーダーは、メンバーに知識・経験を紹介してもらい、うまく取りまとめて、新しいノウハウに生まれ変わらせます。
不足する能力を補い合う助け合いは、能力の総和にしかなりません。総和を超えるためには、相乗効果が必要です。リーダーは、メンバーに知識・経験を紹介してもらい、うまく取りまとめて、新しいノウハウに生まれ変わらせます。
■「相乗効果」のチカラを高めるには？
1.メンバーが知識・経験を紹介しあっている
- メンバーが知識・経験を安心して出すことができる仕組みや雰囲気をつくる
- 知識を保護するルールをつくり、小さな経験も奨励し、リーダーが率先して紹介する
- 出しあった知識・経験がどう役立っているかをフィードバックする
2.知識・経験をうまく取りまとめている
- 知識・経験が数多く出されたら、取りまとめたり、優れたものを選択したりする
- ボードを使い、似たものを分類し、共通事項から本質を探り、全体を眺めて意味づける
- すぐに使えるアイデアと磨けば使えるアイデアに区別し、小さな合意形成を繰り返す
3.チームで新しいノウハウに生まれ変わっている
- 知識・経験を出しあい、取りまとめたら、チームの新しいノウハウに生まれ変わらせる
- そのためには、実行・試行し、失敗・成功体験を積み、新しいノウハウとして蓄積する
- ノウハウは、目に見える形で蓄積し、積極的に活用して、改良を加える
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斎田真一（かえる先生）
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