リーダー行動50の紹介　No.36「OJT計画の立案」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.36「OJT計画の立案」　～計画的・重点的に職場で教育する～

■「OJT計画の立案」とは

1.適切な指導者を選定している

• 指導者の選定基準は、自覚・責任・人柄にすぐれ、知識・技能・経験を持つ人
• 指導者が本来業務に忙しいなら、副指導者を選定する
• チーム全員で教える仕組みをつくることも有効

3.指導方法を組み合わせて相乗効果を生んでいる

• 映像・テスト・実技・マニュアル改訂など、相乗効果を生み飽きさせない工夫をする
• メンバーの成熟度に応じ、ティーチング（教え込む）とコーチング（引き出す）を変える
• OJTに、Off-JT（Off the Job Training：職場外教育）、自己啓発を組み合わせる

================

株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

================

■関連リンク

▼書籍

• 『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

▼調査

• 「リーダー行動50についての調査と考察（１）～」
• 「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」
• 「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

▼研修

• 「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」
• 「”マネジメント見えるカード”を使った研修」