リーダー行動50の紹介　No.35「育成目標の設定」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.35「育成目標の設定」　～育てるゴールを明らかにする～

■「育成目標の設定」とは

■「育成目標の設定」のチカラを高めるには？

1.メンバーの理想像を描いている

• メンバーの理想像は、組織や上司からの期待とメンバー自身が目指す姿を総合して考える
• 組織からの期待とは組織が示す能力や役割、上司からの期待とは期待する仕事や成果など
• メンバー自身が目指す姿は、能力・仕事・キャリアの希望を面談や日常会話から把握する

3.メンバーの育成課題を形成している

• メンバーの理想像と現在の能力とのギャップを埋める育成課題を形成する
• 何の能力を、いつまでに、どのレベルまで、どのように強化するかの目標を設定する
• 育成手段は、OJT（職場内教育）を中心に、Off -JT（職場外教育）・自己啓発を入れる

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

▼書籍

• 『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

▼調査

• 「リーダー行動50についての調査と考察（１）～」
• 「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」
• 「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

▼研修

• 「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」
• 「”マネジメント見えるカード”を使った研修」