リーダー行動50の紹介　No.33「解決策の立案」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.33「解決策の立案」　～好ましい方向へ向かう具体策を立てる～

■「解決策の立案」とは

■「解決策の立案」のチカラを高めるには？

1.解決策をいくつも考え出している

• 解決策がひとつだけでは効果性に疑問。行動しながら他の解決策を考えるようでは非効率
• 解決策を立案する段階で、「他の解決策は？　他の解決策は？」といくつも考え出す
• 一つの解決策から他の解決策を連想するのも効果的

3.優先的に着手する解決策を選んでいる

• 複数の解決策を考えたら、資源に限りがある中、優先的に着手する解決策を選ぶ
• 選ぶ基準は、効果性（効果はどれくらいか）、費用性（コストはどれくらいか）
• 実現性（実行・実現できるか）、リスク可能性（別の問題が噴出しないか）も考慮する

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

▼書籍

• 『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

▼調査

• 「リーダー行動50についての調査と考察（１）～」
• 「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」
• 「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

▼研修

• 「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」
• 「”マネジメント見えるカード”を使った研修」