リーダー行動50の紹介　No.31「課題形成」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.31「課題形成」　～解決すると決めた問題に意思を込める～

■「課題形成」とは

■「課題形成」のチカラを高めるには？

1.問題を解決するか・しないかを考えている

• 問題を発見したら、「解決するか」「解決しないか」から考える
• 判断基準は、①解決する資源の有無、②解決しないときの問題拡大リスク、③波及効果
• これらの基準をクリアした問題こそ、解決すると決めた問題すなわち「課題」である

• 課題がいくつもある場合、重要性と緊急性で振り分け、優先度の高い課題から解決する
• 重要性とは、あるべき状態にどれくらい貢献するかの度合い
• 緊急性とは、期日がさし迫っている度合い

3.課題を決意ある言葉にしている

• 課題がぼんやりしては、メンバーに伝わらず、チームで取り組むことができない
• 課題は、解決への決意を込めて、「何を、どうする」という言葉で表す
• その言葉を、強い意思をもって関係者に説明する

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

▼書籍

• 『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

▼調査

• 「リーダー行動50についての調査と考察（１）～」
• 「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」
• 「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

▼研修

• 「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」
• 「”マネジメント見えるカード”を使った研修」