リーダー行動50の紹介　No.26「活動の推進」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.26「活動の推進」　～計画を実行に移し目標達成に向かう～

■「活動の推進」とは

■「活動の推進」のチカラを高めるには？

1.メンバーが活動しやすい仕組みや雰囲気をつくっている

• メンバーが主体的に活動できるよう、仕組みと雰囲気をつくる
• 仕組み面では、自由裁量を与え、報告・連絡・相談をさせ、連携できる仕事の流れにする
• 雰囲気面では、アイデア会議を開き、自由な意見を奨励し、メンバーの参画を促す

2.納期・コスト・品質それぞれから差異を把握している

• 納期面では、スケジュールの計画表に実績を記入して、差異を把握する
• コスト面では、経過時間ごとの予算消化率をグラフに表して、予定との差異を把握する
• 品質面では、中間の出来栄えをチェックし、目指す品質に近づいているか把握する

3.差異があるものについて是正している

• 納期面の是正では、人やモノを重点的に投入したり、作業を同時並行で進めたりする
• コスト面の是正では、どんぶり勘定を避け、活動を作業単位まで細分化し、予算を見直す
• 品質面の是正では、小集団活動とメンバー指導を行う一方、専門組織への依頼も検討する

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

▼書籍

• 『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

▼調査

• 「リーダー行動50についての調査と考察（１）～」
• 「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」
• 「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

▼研修

• 「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」
• 「”マネジメント見えるカード”を使った研修」