リーダー行動50の紹介　No.24「実行計画」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.24「実行計画」　～具体的な行動を決める～

■「実行計画」とは

■「実行計画」のチカラを高めるには？

1.目標の達成につながる内容である

• 目標が達成できない、コスト・納期がオーバーといった根本には、実行計画の拙さがある
• 実行計画を立案するときは、目標達成に向けて行うべきことを、逆算的・段階的に考える
• 行うべきことは、品質・コスト・納期のバランスにも注意する

2.具体的で見える化されている

• 実行計画を立案しても、内容が抽象的では役に立たない
• 何を、誰が、いつから、いつまで、どのように、何の資源を使ってを、具体的に考える
• ガントチャートやスケジュールネットワーク図などで見える化し、全員で認識をあわせる

3.進捗の確認や結果の評価ができる

• 目標達成までの期間が長く、また水準が高いと、順調に進んでいるのかわかりにくい
• 品質・コスト・納期について、マイルストーンと呼ばれる区切りごとの目標を設定する
• マイルストーンを達成し最終目標に向かっていくと、確実性が増し、意欲も高まる

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

▼書籍

• 『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

▼調査

• 「リーダー行動50についての調査と考察（１）～」
• 「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」
• 「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

▼研修

• 「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」
• 「”マネジメント見えるカード”を使った研修」