リーダー行動50の紹介　No.09「前向き」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.09「前向き」　～活力のもととなる～

■「前向き」とは

■「前向き」のチカラを高めるには？

1.物事をプラスにもマイナスにも柔軟にとらえることができる

• 例えば、納期が迫る中、「まだ大丈夫」とプラスにとらえて気持ちを落ち着かせる
• 一方、「もう時間がない」とマイナスにもとらえたえうで、打ち手を考える
• マイナスにとらえる心理的な要因をつかんで、改善に努める

2.自分たちならできるという気持ちをもっている

• 「自分たちならできる！」という気持ちは、どこから生まれるか考える
• <例>成功体験、実績、暗示と自信、必要な資源・方法、信頼と協力、気力・体力の充実
• リーダーはこうした気持ちが芽生えるよう、職場の環境を整える

3.強い願望や責任感をもっている

• 願望や責任感は、何かしらの欲求の裏返し
• リーダーは、自身やメンバーの欲求を刺激し、願望や責任感へと生まれ変わらせる
• <例>役に立ちたい、自分らしくありたい、やりとげたい、一緒にいたい、褒められたい

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

・書籍

・『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

・調査

・「リーダー行動50についての調査と考察（１）」

・「リーダー行動50についての調査と考察（２）」

・「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」

・「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

・研修

・「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」

・「”マネジメント見えるカード”を使った研修」