月: 2020年4月

リーダー行動50の紹介　No.04「決断」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.04「決断」　～資源を集中させる～

 

 

 

■「決断」とは

決断とは、いくつかの選択肢の中から意思決定して、他の選択肢を断つこと。
決断は、他の選択肢を断ち、一つまたはごく少数を選ぶことにより、資源を集中させることができます。リーダーは、いくつかの選択肢を用意し、合理的に決断して、決断によって発生するリスクを管理します。

■「決断」のチカラを高めるには？

1.予めいくつかの選択肢を用意している

  • 多角的に考えたり、上司やメンバーと相談したりして、予めいくつかの選択肢を用意する
  • その際、初めから答えありきで選択肢を用意していないかに注意する
  • 選択肢を用意する段階でメンバーを参画させれば、決断後の反発を減らすことになる
2.合理的に決断している
  • 決断するときは、明確な基準を持ち、情報を多方面から収集して、合理的に決断する
  • 基準には、組織の方向性・目標・約束事などがある
  • 収集する情報は、事実やデータを基本として、メリット・デメリットの両面から多面的に
  • 決断した結果と根拠は、メンバーにわかりやすく説明する
3.決断によって発生するリスクを管理している
  • 決断すると、一時的に生産性が低下したり、メンバーの反発が生じたりするリスクがある
  • 予め、決断によるリスクを想定し、予防策を講じる
  • それでもリスクが発生したら、粘り強くメンバーを説得し、あきらめずにやり遂げる

kaeru-sensei

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

・書籍

・『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

・調査

・「リーダー行動50についての調査と考察（１）」

・「リーダー行動50についての調査と考察（２）」

・「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」

・「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

・研修

・「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」

・「”マネジメント見えるカード”を使った研修」

 

リーダー行動50の紹介　No.03「権限の行使」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.03「権限の行使」　～迅速で柔軟な活動に生かす～

 

 

 

■「権限の行使」とは

権限の行使とは、決定や行動について与えられる権利を使うこと。
チームが迅速かつ柔軟に活動するためには、組織がもつ力である権限が必要です。リーダーは、自分にどのような権限があるかを理解し、迅速・柔軟なチーム活動のために権限を行使して、権限委譲をうまく利用します。

■「権限の行使」のチカラを高めるには？

1.自分にどのような権限があるかを理解している

  • 組織から公式に与えらる場合は、権限規程を確認する
  • 権限規程がわからないときや判断に迷うときは、上司に相談する
  • 上司から非公式に権限を与えられる場合は、認識違いや越権行為を防ぐため、上司と権限の範囲を確認する。
2.迅速・柔軟なチーム活動のために権限を行使している
  • 現場が迅速に判断・行動できるよう、リーダーの裁量が増えている
  • 現場が柔軟に活動できるよう、メンバーが創意工夫できる余地も広がっている
  • リーダーは、迅速・柔軟なチーム活動のために、目標設定権・計画立案権・指揮命令権・活動修正権などを行使する
3.権限の委譲をうまく利用している
  • チームが迅速・柔軟に活動する必要があるときは、上司に相談して権限を委譲してもらう
  • メンバーの自律性や創造性を高めたいときは、メンバーに権限を委譲する
  • 権限を委譲しても、無関心や過干渉にならないよう注意する
  • 委譲したメンバーと権限の範囲を確認し、動機づけて、報連相をしっかり行わせる

kaeru-sensei

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

・書籍

・『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

・調査

・「リーダー行動50についての調査と考察（１）」

・「リーダー行動50についての調査と考察（２）」

・「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」

・「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

・研修

・「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」

・「”マネジメント見えるカード”を使った研修」

 

リーダー行動50の紹介　No.02「役割認識」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.02「役割認識」　～主体性・自律性を高める～

 

 

 

■「役割認識」とは

リーダーの役割認識とは、リーダーに期待される役割を理解すること。

それぞれの立場に役目を割り当てることは、メンバーの主体性・自律性を高め、チーム活動を効率的にするために大切です。

■「役割認識」のチカラを高めるには？

1.リーダーが、自分の役割を理解している
  • 組織で定められたリーダーの役割定義を確認する
  • 上司が期待する役割も聞き出す
  • リーダーの役割は、チームの目標達成と活性化、メンバーの育成、上司の補佐などがある
2.メンバーに、期待する役割を理解させている
  • 組織で定められたメンバーの役割定義を確認する
  • メンバーのキャリアも考慮して、メンバーに期待する役割を示す
  • メンバーの役割をもとに仕事を与え、指導や評価の場面でも期待する役割を理解させる
3.チームのためにできる役割を自分なりに考え出している
  • リーダー・メンバーともに、チームのためにできる役割を自分なりに考え出す
  • リーダーなら、労務管理、ハラスメント・コンプライアンス管理、上司への情報提供など
  • メンバーなら、情報提供、チームへの刺激、リーダーの補佐など

kaeru-sensei

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斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

・書籍

・『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

・調査

・「リーダー行動50についての調査と考察（１）」

・「リーダー行動50についての調査と考察（２）」

・「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」

・「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

・研修

・「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」

・「”マネジメント見えるカード”を使った研修」

 

リーダー行動50の紹介　No.01「信念」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

「信念」　～考え・行動に一貫性を生む～

 

 

 

■「信念」とは

信念とは、その人が正しいと信じている大切な考えで、意思決定のより所となるもの。

リーダーの信念がしっかりしていると、考えや行動に一貫性が生まれ、フォロワーからの信頼を蓄積しやすくなります。リーダーは、大切な価値観や考え方を持ち、信念にもとづいて意思決定して、信念を磨き続けます。

 

■「信念」のチカラを高めるには？

1.大切な価値観や考え方を持っている

  • 次の点から自分なりの価値観や考え方を身につける
  • <例>自分の経験、優れたリーダーの観察、良い理論との出会いから

2.自分の信念にもとづいて意思決定している

  • 信念が無い、もしくは信念にもとづかずに意思決定すると、迷いが生じる
  • 自分の信念にもどづいて演繹的に意思決定するマインドと思考力を身につける
  • 事実・データをまじえて関係者を説得する

3.信念を磨き続けている

  • 多くの場合、意思決定には良否が伴う
  • 信念をもとに行動したら、そこから教訓を得て、信念に磨きをかける

kaeru-sensei

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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

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■関連リンク

・書籍

・『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

・調査

・「リーダー行動50についての調査と考察（１）」

・「リーダー行動50についての調査と考察（２）」

・「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」

・「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

・研修

・「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」

・「”マネジメント見えるカード”を使った研修」