リーダー行動50の紹介　No.40「OJTの評価」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

No.40「OJTの評価」　～育成のゴールとプロセスを確認する～

■「OJTの評価」とは

1.育成目標の達成度と活動プロセスを振り返っている

• OJT 期間が終了したら、リーダーとメンバーのそれぞれが、次を振り返る
• 「何の能力が、いつまでに、どのレベルまで到達した？」という育成目標に対する達成度
• 「達成した（しなかった）要因は？」「活動中に何を学び得た？」という活動プロセス

3.面談ではメンバーの納得感を高め、今後の成長課題へつなげている

• OJT の評価面談では、先にメンバーの自己評価を聞き、その後リーダーが評価を伝える
• 両者の評価にギャップがあるときは、事実をもとに認識の違いを埋める
• メンバーが今後学びたいこと、支援・助言して欲しいことを聞き、成長課題へつなげる

================

株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）

斎田真一（かえる先生）

================

■関連リンク

▼書籍

• 『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

▼調査

• 「リーダー行動50についての調査と考察（１）～」
• 「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」
• 「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

▼研修

• 「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」
• 「”マネジメント見えるカード”を使った研修」