リーダー行動50の紹介 No.15「見える化」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動(リーダー行動50)を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。


No.15「見える化」 ~正しく認識して一致させる~

 

 

 

■「見える化」とは

見える化とは、状況をより正しく認識するため、文字・図表・グラフなどで見えるようにすること。
リーダーやメンバーが状況を正しく認識し、チームで認識を一致させるためには、見える化が大切です。リーダーは、見える化の目的を明らかにして、認識が高まる方法と、自然に目に飛び込んでくる方法を工夫します。

■「見える化」のチカラを高めるには?

1.見える化の目的が明らかである

  • あれこれ見える化するのでなく、特に意識して欲しい、特に共有したいことに重点化する
  • そのため、次の点から、見える化の目的を明らかにする
  • 「誰に・何を意識させるか」「誰と誰が何を共有するか」「見える化すると何が良いか」

2.認識が高まる方法を工夫している

  • 注意が散漫にならないよう、端的でわかりやすいメッセージにする
  • 箇条書きで2~3つに絞る、図表やグラフで表現する、色を変えアンダーラインを引く
  • チームでアイデアを出しあうときは、アイデアに番号をつけ、アイデアを結合・改善する

3.いつでも誰でも自然に目に飛び込んでくる方法を工夫している

  • いざというとき情報を取り出す面倒があれば、可視化といえても、見える化とはいえない
  • いつでも誰でも自然に目に入るよう、整理・整頓して必要な情報だけ見える環境をつくる
  • 目線の高さ、体が左右に広がる範囲、操作する場所など、自然に目に入る工夫をする

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株式会社トレイク(TRAIC.Ltd)

斎田真一(かえる先生)

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■関連リンク

・書籍

『つくってみよう!自分流リーダーシップ』の発売について

・調査

「リーダー行動50についての調査と考察(1)」

「リーダー行動50についての調査と考察(2)

「問題発見・解決力の調査と考察(1)~」

「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察(1)~」

・研修

「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」

「”マネジメント見えるカード”を使った研修」