リーダー行動50の調査と考察(1)

■はじめに

私ども、株式会社トレイクでは、管理者・職場リーダーに必要な「50のリーダー行動」について、書籍化するとともに、「診断ツール」を開発しました。

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このたび、診断ツールを使い、キーパーソン(管理者を補佐し、また、次の管理者として活躍が期待される方)に対して、50のリーダー行動について調査を行いました。

調査対象は次の2つです。

①キーパーソン自身のリーダー行動(自己診断)
②キーパーソンからみた上司=管理者のリーダー行動(他者診断)

この調査結果と考察の概要について、シリーズで紹介します。 Read more

ひと月終えて(2019年01月)

冬のトンビがブリのおこぼれを狙っています。

ここでは、2019年1月の活動を振り返ります。

*写真は、伊根湾の舟屋を遠くからのぞみ。

■企業研修

1月は、管理職および初級管理者に向けたマネジメント研修の他に、問題解決研修などを実施しました。

問題解決に失敗するのは、正しい問題に対する間違った解を求めるというよりは、間違った問題を解くということによるほうが多い。

~ラッセル・エイコフ~

問題解決において難しいは、本当の問題は何か、その問題は解決すべき問題(=課題)なのか、その問題は無くすべきかそれとも深刻度を下げるべきか、といった点です。

つまり、問題発見・課題形成を誤ると、 Read more