株式会社トレイク／代表の斎田真一が思いや活動を書き綴っています。
新年あけましておめでとうございます。
昨年は、コロナ禍において、サービス品質を維持するために試行錯誤した年でした。
たくさんの方に支えられ、新しい価値の創造に挑戦した年でもありました。
今年も、挑戦を続け、まじめでおもしろい価値の創造を結実させたいと思います。
学びをトレーニングして前へいく方を応援するために。
本年もなにとぞよろしくお願いいたします。
新年あけましておめでとうございます。
昨年は、世界中がコロナ禍による影響を受けました。
私どもトレイクも大きな質問状を受けとった気がします。
<質問状>
あなたたちは、何ものか？
あなたたちは、どうありたいのか？
あなたたちは、何を大切にするのか？
私どものミッション・ビジョン・バリューを問い直す一年でした。
それでも…、それだからこそ…
新しいお客様との出会いがあり
新しい価値をつくりだし
新しい働き方と生活様式を工夫しました。
また…
変わらず守りつづけたこと
磨きをかけたこと
克服したこともありました。
一年を終え、少しだけ安堵の表情で質問状を伏せたら
なんと、裏面にも質問がありました。
<質問状／ウラ>
で、それでいいの？
その答えは、「まだわからない」です。
けど…
わからないからこそ、考え、信じ、実践しつづけたいと思います。
もとより、創意工夫、試行錯誤、悪戦苦闘はのぞむところです。
質問状を、私たち自身への挑戦状に朱書きして
経営理念の隣に、そっと掲げておこうと思います。
<トレイク経営理念>
トレイクは
学びをトレーニングして前へいく人を応援し
豊かな社会づくりに貢献します
本年もなにとぞよろしくお願いいたします。
新年あけましておめでとうございます。
昨年は、次世代経営リーダー・管理職・職場リーダーを対象にした「研修」「コンサルティング」「診断・学習ツール」などを提供し、学びと成長を支援いたしました。
今年も、スタッフで力を合わせて、プログラムに磨きをかけてまいります。
また、情報技術の進展に合わせて、研修や診断・学習ツールの「デジタル化」と「エビデンス重視」を進化させます。
さらに、働き方改革の広がりに合わせて、「社内の働きやすい環境の整備」を行います。
そして 東京オリンピック・パラリンピックを、皆で応援したいと思います。
◆
「男子は生涯一事をなせば足る」（秋山好古）は、選ぶこと・注ぎ込むことを精神的な側面から教えてくれています。
でも…
その「一事」がなかなか見つかりません。
仕事から学び、人から学び、遊びから学び、暮らしから学ぶ。
あとから振り返ってみたとき、「学んできたこと、歩んできた道が”一事”へとつながっていたな」と思えるよう、「多事」「小事」を、一つひとつ丁寧に実践したいと思います。
本年もなにとぞよろしくお願いいたします。
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～学びをトレーニングして前へいく～
株式会社トレイク
代表取締役 斎田真一
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8月は、社歴の長い会社で仕事をする機会がありました。
会社が長く存続しつづけることは、純粋にすごいことですね。
その歩みをまとめた社史の刊行物は、創業者の想いや従業員の苦労と情熱が凝縮されており、読んでいて楽しくなります。
根っから教育屋の私としては、その社史を物語風に脚色できないか？そして理念浸透や経営戦略の学習教材にできないか？と考えてしまいます。「ただ読んで楽しめばいいのに」とあきれる仲間をよそめに。
社歴が長くても、社員教育の歴史は浅いという会社も少なくありません。
そのような会社から、「どの層から教育をはじめるべきか？」と相談を受けたとき、私は Read more
<かえる先生>
さて、部屋の書類をちょっと片付けるよー、洗濯物の干し方を少し変えるよー。
<ありさんたち>
それぐらいならいいよー。やるよー。できたよー。
6月は、新任管理者に対するマネジメント研修・リーダーシップ研修を実施したり、職場活動を支援したりしました。
新しい職場で管理者としての歩みを始める方の多くは、まだ職場の状況を的確に把握できるほどの情報が集まっておらず、メンバーのとの関係も十分構築されていないことから、いきなり職場の重大な課題を形成したり解決したりすることができません。
多くの方が、職場の現状を把握することに力を注ぎ、小さな問題を発見して改善に努めます。
ある管理者は、 Read more
<あめんぼマネージャー>
ヒト・モノ・カネ・技術ない。時間ない…。
<かえる先生>
その通りですね。でも増えないんでしょ？じゃあどうしましょうか。
5月は 新任を中心とする管理者研修を担当いたしました。
管理者としての悩みを聞いたところ、 どの組織にも共通して言えるのは、業務量が増える一方で、人材を確保できない。 ベテランの退職に対して人材の育成が進まないことです。あげく、時間外労働を抑制されていることもあり、 Read more
<かえる先生>
今年の新入社員は、良い意味で真面目ですね～
<育成担当のアメンボさん>
そうですか！それは良かった！！
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4月は、新入社員向けの研修を各地で実施させていただきました。
管理者や職場リーダー向けが中心の私にとって、新入社員向けの研修は、この時期だけの風物詩といえます。
毎年実感するのは、「今年の新入社員は真面目ですね」という言葉の曖昧さと無責任さです。
かくいう私もつい使ってしまうのですが、真面目とはどのような状態なのだろう…と、言葉にした後に自問自答します。
「真面目ですね」と言われる新入社員の人物像は、 Read more
気温の上下が激しく、桜の木が花を咲かせるべきか迷っています。
ここでは、2019年3月の活動を振り返ります。
＊写真は、城跡の桜
3月は別れの春、巣立ちの春。
数年にわたって私の研修を受講してくれた受講者とも、お別れのときがきました。
基本的なビジネススキルからマネジメントスキルまで、講義で理解を深め、難しい演習も積極果敢に挑戦してくれました。
主体性や自律性が高まり、たくましくなったように感じます。 Read more
遅い雪解け。解けてしまえば忘れてしまったようなものでしょうか。
ここでは、2019年2月の活動を振り返ります。
＊写真は、上から眺める小樽運河
2月は、複数の企業で、ワークショップ形式の年間会合を終えました。
長年担当しているお客様のところでは、試行錯誤の末、研修プログラムは安定してきました。ただ、参加者の実践力をみると、私自身、いろいろと反省すべき点があります。
今後、プログラムの見直したり、実践力を高める仕組みを作ったりして、もっとお役に立ちたいと思います。
また、2月は新しいお客様の研修も担当しました。新しいお客様とのお仕事は、 Read more
