株式会社トレイク／代表の斎田真一が思いや活動を書き綴っています。
遅い雪解け。解けてしまえば忘れてしまったようなものでしょうか。
ここでは、2019年2月の活動を振り返ります。
＊写真は、上から眺める小樽運河
2月は、複数の企業で、ワークショップ形式の年間会合を終えました。
長年担当しているお客様のところでは、試行錯誤の末、研修プログラムは安定してきました。ただ、参加者の実践力をみると、私自身、いろいろと反省すべき点があります。
今後、プログラムの見直したり、実践力を高める仕組みを作ったりして、もっとお役に立ちたいと思います。
また、2月は新しいお客様の研修も担当しました。新しいお客様とのお仕事は、 Read more
私ども、株式会社トレイクでは、管理者・職場リーダーに必要な「50のリーダー行動」について、書籍化するとともに、「診断ツール」を開発しました。
このたび、この診断ツールを使い、キーパーソンの50のリーダー行動について、調査を行いました。（※キーパーソンとは、管理者を補佐し、また、次の管理者として活躍が期待される方）
調査対象は次の2つ。
①キーパーソン自身のリーダー行動（キーパーソンにとっての自己診断）
②キーパーソンからみた上司=管理者のリーダー行動（キーパーソンによる他者診断）
この調査の結果と考察を、シリーズで紹介します。 Read more
冬のトンビがブリのおこぼれを狙っています。
ここでは、2019年1月の活動を振り返ります。
＊写真は、伊根湾の舟屋を遠くからのぞみ。
1月は、管理職および初級管理者に向けたマネジメント研修の他に、問題解決研修などを実施しました。
問題解決に失敗するのは、正しい問題に対する間違った解を求めるというよりは、間違った問題を解くということによるほうが多い。
～ラッセル・エイコフ～
問題解決において難しいは、本当の問題は何か、その問題は解決すべき問題（＝課題）なのか、その問題は無くすべきかそれとも深刻度を下げるべきか、といった点です。
つまり、問題発見・課題形成を誤ると、 Read more
本の発売から3ヶ月。これまで、内容について具体的に紹介したことがないため、ここでは、少し詳しく紹介いたします。
『つくってみよう！自分流リーダーシップ～リーダーに必要な50の行動～』
（産業能率大学出版部）
リーダーのスタンスは２つ。
２つのスタンスは、状況にあわせて、柔軟に使い分けます。
チームの目標達成と活性化にむけて、リーダーが行動すべき領域は３つ。
リーダーは、3つの領域をうまく運営し、 Read more
平成最後の年越しに、平成という時代絵巻を読み返しています。
ここでは、2018年12月の活動を振り返ります。
＊写真は、映画『ボヘミアン ラプソディ』を観て
12月に実施した印象深い研修のひとつに、「チームビルディング研修」があります。
チームビルディング研修といえば、メンバーで協力して成果を目指すワークをこなし、PDCAや一体感などを学ぶ内容がイメージできます。
しかし、「楽しかったけど…学習ポイントかわからない」「盛り上がったけど…職場で使いづらい」といった声に代表されるように、学習転移に課題が残ります。
その課題を何とか解決できないものかと生まれたのが、私どもの独自プログラムです。
詳しい内容はこのブログで何度か紹介していますが、簡単にいえば、 Read more
新年あけましておめでとうございます。
昨年の国際情勢では、自国主義と米中貿易摩擦、EU経済の相対的な地位低下、信用不安の増大などが印象的でした。
国内に目を移すと、憲法改正にむけた綱引き、働き方改革と外国人人材、自然災害、平昌五輪やサッカーW杯、ノーベル医学生理学賞などの動きに注目しました。
このなか、私ども株式会社トレイクは、”困難を切り拓く組織と人の開発”をキーワードに、「研修」「学習教材」「マネジメント脳テスト」などのトレーニング・プログラムを充実させてまいりました。
新しい年、そして5期目を迎えるにあたり……
引き続き、学び・働き・成長する人を応援するために、(1)現在のプログラムの品質向上、(2)楽しくて役に立つ新しいプログラムの開発を強化いたします。
引き続きご愛顧のほどよろしくお願い申し上げます。
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～学びをトレーニングして前へいく～
株式会社トレイク
代表取締役 斎田真一
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冬支度を終えた樹木は、雪に耐え、春に備えて広く深く根を張ります。
ここでは、2018年11月の活動を振り返ります。
＊写真は、弘前市立山車展示館（撮影は自由だそうです）
11月は、さまざまな研修を行いました。
例えば、マネジメント研修に若手・中堅社員研修。各種ビジネススキル系研修にメンタリング研修です。
ビジネススキル系研修のなかでも、「トレンド情報を活用したビジネスのアイデア発想研修」では、参加した方々がトレンドに強い関心を示していました。
ただ、トレンド情報をもとにビジネスのアイデアを発想するワークでは、 Read more
寒さと温かさが攻守交代する秋も、寒さが優勢になってきました。
ここでは、2018年10月の活動を振り返ります。
＊写真は、盛岡城跡公園の紅葉
10月は、初級管理者向け、新任課長級向けに、「マネジメント研修」を実施しました。
マネジメントの基本的な考え方と技術を学ぶとともに、”転ばぬ先の杖”として、今後のマネジメントで遭遇するリスクに対処するトレーニングも行いました。
また、拙著『つくってみよう！自分流リーダーシップ』に載る「リーダー行動50」（リーダーに必要な50の行動）の発揮度について、研修の場で調査しました。（ご協力ありがとうございました。）
なかなか考えさせられるデータもあり、今後プログラム開発などに役立てたいと思います。
この頃、働き方改革の影響からか、管理者や職場リーダーの Read more
「人間は、この世界の中で一番やさしいものだと聞いている。そして可哀そうな者や頼りない者は決していじめたり、苦しめたりすることはないと聞いている……」
（小川未明『赤い蝋燭と人魚』より）
ここでは、2018年09月の活動を振り返ります。
＊写真は、上越市・船見公園の人魚像と夕陽
おかげさまで、拙著『つくってみよう！自分流リーダーシップ』が発売になりました。
執筆を本格的に始めたのは年明けからですが、構想は数年前からですし、すでに「マネジメント見えるカード」を使った研修も行っているため、ゼロから書いたという感じではありません。
それでも、書き上げるのに悪戦苦闘して、自分の至らなさを痛感しました。完成できたのも、たくさんの方の支えがあってこそです。
9月は、「マネジメント研修」を中心に、職場マネジメントに必要なスキルである「目標設定」「問題解決」「部下指導」「チームビルディング」などの研修を担当しました。
嬉しいことに、 Read more
このたび、拙著『つくってみよう！自分流リーダーシップ～リーダーに必要な50の行動～』（産業能率大学出版部）が発売されました。
＜リンク先：産業能率大学出版部＞
http://www.sannopub.co.jp/db_book.php?bkc=5760
内容は、職場リーダーに必要な50の行動をカードで見える化したうえで、等身大のリーダーの事例をもとにカードを組み立て方を学び、読者流のリーダーシップをつくりあげるものです。
＜書中引用＞
この本は、職場で初めてリーダーになった方、リーダーのあるべき行動がわからない方、リーダーとしての経験を整理して今後の成長につなげたい方、部下・後輩を育てたい方、リーダー候補として将来飛躍したい方のヒントになればという思いからできあがりました。
読者の皆さんの道を少しだけ照らし、そっと背中を押せるものになれば幸いです。
巻末には、付録として、50枚のリーダー行動カードがついています。
4年前のある研修で、職場マネジメントに必要なリーダーの行動を、 Read more