新任管理職研修
■ブレない軸づくりを
「新任管理職研修」を受講した皆さん、研修おつかれさまでした。
新任管理者になって最初の試練は、研修の多さかもしれませんね。皆さんが「またかよ…」と明るく笑いながら研修を始めたのが印象的でした(笑)
それを見越して?受講者間で積極的に情報交換を行うプログラムを用意しましたが、参加メンバーの様々な考えに触れて刺激になったようですね。
リーダーシップに関するケース討議では、意思決定の準拠枠が Read more
株式会社トレイク/代表の斎田真一が思いや活動を書き綴っています。
■ブレない軸づくりを
「新任管理職研修」を受講した皆さん、研修おつかれさまでした。
新任管理者になって最初の試練は、研修の多さかもしれませんね。皆さんが「またかよ…」と明るく笑いながら研修を始めたのが印象的でした(笑)
それを見越して?受講者間で積極的に情報交換を行うプログラムを用意しましたが、参加メンバーの様々な考えに触れて刺激になったようですね。
リーダーシップに関するケース討議では、意思決定の準拠枠が Read more
■管理職は「なぜ」を問え
「初級管理職研修」に参加した皆さま、おつかれさまでした。
皆さんが、研修開始前、自主的に名刺交換する姿を見て、「交流意欲が高いなぁ~」と感心しました。
この研修では、期待される役割とマネジメントの基本を学んだうえで、マネジメント・スキルを一つひとつ強化しました。なかでもマネジメントに関するものの見方・考え方を〇×クイズで競い合うワークは、多くの気づきがあったようですね。 Read more