トレーニング型「職場のチームビルディング研修」

■研修の概要

変革のマネジメントを行う管理職や職場リーダーに必要な、職場のチームビルディングのスキルを高めます。チームで試行錯誤しながら成果を出すプロセスを学べるのに加え、各チームの成果物を結合して新しい価値を創出するワークでは部門間連携や顧客ソリューションのトレーニングになります。

■主な対象者

・管理職や職場リーダー
・チームで成果を出す方法を学びたい方
・職場を活性化したい方

■参加者の感想

・正直、職場リーダーとして大きな成果を得た経験が無かったので、そのプロセスがわかってよかった
・みんなでアイデアを出しあった時と、制限時間が迫る中で作業した時に、チームが最も活性化した
・1回目の成果を持ち寄って新しい価値をうむ2回目のワークは、部門間連携の参考になった
・笑顔で難しいお題を出す講師に困惑しました(笑)。でも、ワーク途中のミニ解説がとても参考に
 なりました。

■カリキュラム(標準2日間コース)

1日目 2日目
■オリエンテーション

■変革のマネジメントとチームビルディング

  1. 変革のマネジメントとは
  2. 職場のチームビルディングの重要性と進め方

■チームビルディング・トレーニング(1回目)
『チームでものづくりをしよう!』

  1. 状況を知る…ミッション理解、環境探索
  2. 絵を描く…ものづくり構想、試作
  3. 道筋を考える…組織形成、仕組みづくり
  4. 人を巻き込む…参画、指令、動機づけ
  5. やり遂げる…組織間調整、完遂
  6. 評価する…結果評価とプロセス評価
  7. 蓄積する…要因分析、教訓
■チームビルディング・トレーニング(2回目)
 『クラス全体で1回目の成果物を結合し新しい価値を創ろう!』

  1. 状況を知る…ミッション理解、環境探索
  2. 絵を描く…ものづくり構想、試作
  3. 道筋を考える…組織形成、仕組みづくり
  4. 人を巻き込む…参画、指令、動機づけ
  5. やり遂げる…組織間調整、完遂
  6. 評価する…結果評価とプロセス評価
  7. 蓄積する…要因分析、教訓

■まとめ