リーダー行動50の紹介 No.50「コンプライアンスの遵守」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動(リーダー行動50)を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。


No.50「コンプライアンスの遵守」 ~守り、追求する~

 

 

 

■「コンプライアンスの遵守」とは

コンプライアンスの遵守とは、法令を守り、組織のルールに従い、高い倫理観を追求すること。
組織は、社会の良き一員として、法令を守り、倫理的な考え・行動を追求するコンプライアンスの遵守が大切です。リーダーは、法令やルールに違反しない仕組みをつくり、高い倫理観をもって物事を判断して、チームでコンプライアンスの遵守を徹底させます。

■「コンプライアンスの遵守」のチカラを高めるには?

1.法令やルールに違反しない仕組みをつくっている

  • 違反しない仕組みとして、例えば、法令やルールについての業務点検を行う
  • 点検項目を決め、リーダーが率先して点検を行い、メンバーにも自主点検させる
  • 相互チェックや二重チェック、ひとつの業務を二人に担当させ、故意・過失の違反を防ぐ

2.高い倫理観をもって物事を判断している

  • どちらも正しいと思える選択肢の中から結論を選ぶ場合、高い倫理観をもって判断する
  • 高い倫理観をもつためには、定説を知り、実践と内省を繰り返し、真理を探る
  • 上司など他の実践家にも相談し、自分の考えとの違いを見つけ、倫理観をすり合わせる

3.チームでコンプライアンスの遵守を徹底している

  • 会議や朝礼などの場で、コンプライアンスの遵守を繰り返し訴える
  • 事例学習会を行い、不祥事が起きる要因を仕事・仕組み・風土・心理などの面から考える
  • リーダーが率先してコンプライアンスを遵守し、チームで価値観を共有する

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株式会社トレイク(TRAIC.Ltd)

斎田真一(かえる先生)

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