リーダー行動50の紹介 No.47「相乗効果」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動(リーダー行動50)を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。


No.47「相乗効果」 ~生産性を高め変革の種にする~

 

 

 

■「相乗効果」とは

相乗効果とは、メンバーが知識・経験を出しあい、チームで新しいノウハウに生まれ変わること。
不足する能力を補い合う助け合いは、能力の総和にしかなりません。総和を超えるためには、相乗効果が必要です。リーダーは、メンバーに知識・経験を紹介してもらい、うまく取りまとめて、新しいノウハウに生まれ変わらせます。

■「相乗効果」のチカラを高めるには?

1.メンバーが知識・経験を紹介しあっている

  • メンバーが知識・経験を安心して出すことができる仕組みや雰囲気をつくる
  • 知識を保護するルールをつくり、小さな経験も奨励し、リーダーが率先して紹介する
  • 出しあった知識・経験がどう役立っているかをフィードバックする

2.知識・経験をうまく取りまとめている

  • 知識・経験が数多く出されたら、取りまとめたり、優れたものを選択したりする
  • ボードを使い、似たものを分類し、共通事項から本質を探り、全体を眺めて意味づける
  • すぐに使えるアイデアと磨けば使えるアイデアに区別し、小さな合意形成を繰り返す

3.チームで新しいノウハウに生まれ変わっている

  • 知識・経験を出しあい、取りまとめたら、チームの新しいノウハウに生まれ変わらせる
  • そのためには、実行・試行し、失敗・成功体験を積み、新しいノウハウとして蓄積する
  • ノウハウは、目に見える形で蓄積し、積極的に活用して、改良を加える

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株式会社トレイク(TRAIC.Ltd)

斎田真一(かえる先生)

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