リーダー行動50の紹介　No.02「役割認識」

■はじめに

私ども株式会社トレイクでは、管理者や職場リーダーに必要な50の行動（リーダー行動50）を提唱し、管理者・リーダーシップ向けの研修やマネジメント力に関する診断・テストなどを通じて、リーダー行動の強化を支援しています。ここでは「リーダー行動50」を一つずつ紹介します。

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No.02「役割認識」　～主体性・自律性を高める～

 

 

 

■「役割認識」とは

リーダーの役割認識とは、リーダーに期待される役割を理解すること。

それぞれの立場に役目を割り当てることは、メンバーの主体性・自律性を高め、チーム活動を効率的にするために大切です。

■「役割認識」のチカラを高めるには？

• 組織で定められたリーダーの役割定義を確認する
• 上司が期待する役割も聞き出す
• リーダーの役割は、チームの目標達成と活性化、メンバーの育成、上司の補佐などがある

• 組織で定められたメンバーの役割定義を確認する
• メンバーのキャリアも考慮して、メンバーに期待する役割を示す
• メンバーの役割をもとに仕事を与え、指導や評価の場面でも期待する役割を理解させる

• リーダー・メンバーともに、チームのためにできる役割を自分なりに考え出す
• リーダーなら、労務管理、ハラスメント・コンプライアンス管理、上司への情報提供など
• メンバーなら、情報提供、チームへの刺激、リーダーの補佐など

■関連リンク

・書籍

・『つくってみよう！自分流リーダーシップ』の発売について

・調査

・「リーダー行動50についての調査と考察（１）」

・「リーダー行動50についての調査と考察（２）」

・「問題発見・解決力の調査と考察（１）～」

・「困難な状況を切り拓くリーダー行動の調査と考察（１）～」

・研修

・「職場リーダーのための職場活性化トレーニング」

・「”マネジメント見えるカード”を使った研修」