等身大の破壊者
私たちトレイクでは、誰でも発揮できる「等身大のリーダーシップ」について、事例とポイントを紹介しています。
■とりあえず
部下のレベルの低さ、上司の無能さ、組織の壁と制度の壁、あげく組織風土までを罵り、「だから、”とりあえず”管理者の補佐を行っています」と臆せず言う。
無味乾燥なその人の言葉は、誰も寄せ付けない固い殻のようです。
実際、その後は貝のように口を閉ざします。
「とりあえずって？」と問いたげなメンバーを無視して、心と耳に蓋をします。
そのくせ、二枚貝の隙間から苦汁がにじんでいます。
汁を舐めると「自分に構って欲しい」という味がします。
苦いのか。甘いのか。
■職場がこわれていく
そんな”貝”のことはおかまいなしに、職場会議は熱をおびます。
職場のビジョンは？
重点課題とその実現策は？
メンバーがもっと一体感を高めるためには？
深海にいる”貝”との温度差は明らかです。
「そんな甘いものじゃない。仕事というのは！」
突然のことでした。
低く震えた声とともに”貝”が開いたのは。
お花畑に突然轟く雷鳴に、メンバーたちが凍りつきます。
管理者の表情はみるみる曇っていきます。
職場がこわれていきます。
誰にでも備わっている、誰もがなりえる等身大の破壊者によって。
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株式会社トレイク（TRAIC.Ltd）
斎田真一（かえる先生）
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